本文目录一览：
- 〖壹〗、很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?
- 〖贰〗 、为什么说肯德基 、麦当劳才是疫情下的赢家?
- 〖叁〗 、海底捞都关了,为什么星巴克 、麦当劳 、肯德基还营业?
- 〖肆〗、肯德基为什么一定要下载app才能点餐
- 〖伍〗 、为何疫情过去大半年,肯德基才开始暂停使用吮指广告?
- 〖陆〗 、究竟为什么!麦当劳 、肯德基为何不喊“救救我 ”
很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位 、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。
消费场景依赖门店聚集 ，疫情期间堂食需求大幅下降，且人员密集环境风险更高 ，因此选取暂停营业以保障安全 。
分析下来 ，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁 、消毒之外 ，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典 ，获得了有效的认证 。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此 ，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。
为什么说肯德基、麦当劳才是疫情下的赢家?
〖壹〗 、在疫情下，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力 ，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境 ，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力 。
〖贰〗 、分析下来，主要有几大原因：03年非典期间 ，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施 ，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典，获得了有效的认证。如今 ，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此，落实到位 。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。
〖叁〗 、麦当劳和肯德基可以说是送餐的鼻祖 ，我始终觉得饿了么和美团就是跟他们学的。
〖肆〗 、竞争对手都倒下去了 ，只有自己活着，就是胜利 。
〖伍〗、麦当劳和肯德基的“中年焦虑”体现麦当劳从2014年开始，麦当劳出现连续五年营收负增长 ，2019年稍有改善 ，但2020年疫情使企业经营状况再度恶化 。2020年麦当劳营业收入为1908亿美元，同比下降87％；归属于普通股东的净利润为430亿美元 ，同比下降249％。
〖陆〗 、全球疫情 、自然灾害以及地缘政治等因素导致原材料供应紧张 ，费用飙升，如鸡肉等原材料成本增加；企业规模扩大和市场拓展使管理成本增加；劳动力市场竞争加剧和最低工资标准提高让人员工资成本上升 ，这些因素共同推动了肯德基产品费用的上涨 。
海底捞都关了,为什么星巴克 、麦当劳 、肯德基还营业?
〖壹〗、消费场景依赖门店聚集 ，疫情期间堂食需求大幅下降，且人员密集环境风险更高 ，因此选取暂停营业以保障安全 。成本结构不同：火锅店的人力 、租金等固定成本占比更高 ，营业可能面临“入不敷出 ”的风险，而快餐品牌通过外带和外送服务能部分覆盖成本。
〖贰〗 、麦当劳之所以能够继续营业 ，其根本原因就是麦当劳的产品特殊 ，麦当劳主打薯条，汉堡等一人份的食物。
〖叁〗、分析下来，主要有几大原因：03年非典期间 ，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁 、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施 ，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典，获得了有效的认证 。如今 ，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此，落实到位 。体现了每一个管理细节的培训以及落地。
肯德基为什么一定要下载app才能点餐
〖壹〗 、肯德基要求下载APP点餐的核心原因是提升用户留存率、获取消费数据 、降低运营成本 。 用户数据收集通过APP强制获取用户地理位置 、消费习惯、支付信息等数据 ，便于精准营销 。例如会员生日优惠推送 、个性化套餐推荐等 ，这些数据在传统柜台点餐中难以完整获取。 降低人力成本APP点餐可减少30%以上的柜台服务人员需求 。
〖贰〗 、肯德基要求顾客下载App点餐主要是出于数字化转型、提高运营效率、降低人力成本以及非堂食业务增长等需求，但部分门店强制要求下载的行为引发了争议 。数字化转型需求：在数字化时代 ，企业需要紧跟潮流 ，通过App获取客户信息是实现精准营销和客户触达的重要手段。
〖叁〗 、肯德基非要让人下app，主要是出于减少点餐时间影响 、满足数字化转型需求、提升业绩以及实现商家营销目的等多方面考量 。首先，减少点餐时间影响 。在肯德基门店的高峰期 ，顾客流量大 ，点餐效率至关重要。
〖肆〗 、肯德基鼓励顾客下载 app 主要有以下多方面原因：提供便捷服务 点餐更高效：顾客无需在门店排队等待，可提前在 app 上浏览菜单 ，轻松选取心仪餐品 ，下单后到店自提或享受外卖配送，节省时间 。
〖伍〗 、精准营销 App能完整记录用户的消费频次、偏好菜品和消费时段 ，比如常点炸鸡的用户会收到炸鸡类新品推送 ，而早餐消费者会优先看到咖啡套餐优惠 。这种个性化推荐比传统广告转化率高3-5倍。 会员体系绑定 通过V金积分 、生日礼包等福利设计，用户为兑换免费薯条或蛋挞会主动提高消费频率。
〖陆〗 、肯德基要求下载APP主要是为了收集用户数据、提升复购率 、降低运营成本 。 数据收集通过APP可以获取消费者的点餐偏好 、消费频率、地理位置等数据 ，便于精准营销 。比如根据你的历史订单推荐新品 ，或在特定时段推送优惠券。 会员体系绑定APP是肯德基会员体系的入口，积分 、优惠券 、生日礼等都需通过APP核销 。
为何疫情过去大半年,肯德基才开始暂停使用吮指广告?
〖壹〗、据美国CNN报道 ，为了配合美国等多个国家的新冠肺炎防疫需要 ，肯德基决定将其一个有着64年历史、并在全球都极具辨识度的广告标语暂时撤下 。肯德基是在卫生官员们为防止新冠病毒传染，提出人们应该佩戴口罩 、勤洗手和避免用手触摸面部后，决定暂时撤下其“吮指回味 ”的标语的。
〖贰〗 、肯德基的明星产品之一“吮指原味鸡”很大程度上就是老爷子对食客吃鸡最大的期许 ，就连“吮指回味 ，自在滋味 ”这句经典广告词一用就是六〖Fourteen〗、年，直到2020年8月份 ，才因为疫情期间的个人卫生防控而停用 。 从1952年到现在 ，肯德基无疑用六十多年的时间将吃鸡生意做到了极致 。
〖叁〗 、是Yum Brands在中国大陆的特许经营商，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。肯德基与百事可乐结成了战略联盟 ，固定销售百事公司提供的碳酸饮料 。2020年08月25日 ，因受到疫情期间对个人卫生状况的考虑，肯德基决定停用“吮指回味 ，自在滋味 ”广告语 。该经典广告语已有64年的历史。
〖肆〗 、吮指原味鸡正在渐渐地被人们所遗忘 。这时候肯德基下了一盘吮指原味鸡VS黄金脆皮鸡的大棋 ，成功地搏得了很多讨论和关注，唤起了大家对吮指原味鸡的回忆和感情 ，从而稳固了吮指原味鸡的地位 。这招声东击西比任何广告都有效。举个可能不恰当的例子吧。
〖伍〗、中排名第81位 。值得一提的是 ，肯德基在疫情期间做出了调整，例如在2020年8月25日停用了使用了64年的广告语“吮指回味，自在滋味” 。肯德基的成功离不开全球将近九十万员工的共同努力 ，以及他们对顾客需求的始终关注 ，确保顾客在享受高品质餐饮的同时，也能体验到一流的服务和用餐环境。
究竟为什么!麦当劳 、肯德基为何不喊“救救我 ”
麦当劳、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力 ，在疫情等困难时期坚持营业 ，虽然面临亏损，但只要能够熬过难关 ，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气 ，进一步巩固市场地位 。而那些缺乏资金 、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰 。
就是这个味道 从前有位老公公，他很喜欢喝他太太给他煮的汤 ，他只要一天不喝就全身不舒服。后来他太太死了 ，他喝不到那样的汤了，就很伤心 ，于是开始叫他媳妇煮 。
终于搞定了“猫捉老鼠”的戏 ，但我们的肚子也唱起了歌来，可是在恐龙世界里面，根本就没有像“麦当劳 ” 、“肯德基 ”这样的快餐店 ，只能自己在小河里抓鱼 ，以及捕食一些小型翼龙来烤着吃 。虽然没有“麦当劳”好吃，但这是我们自己做的 ，比那些快餐店好吃多了。
而今 ，我的生活里，别说什么米面鱼肉这些日常食品 ，单说各种新品零食 ，它们只要在电视播放后，很快就能够步入到我们的家庭；肯德基、麦当劳等各种快餐更是充斥着我们的生活 。别说自行车 ，就连汽车都进入了寻常百姓家；电视 、电话 、冰箱早已是家庭必备的了 。 滨海新区的发展小到日常百货 ，大到城市建设，每天都在发生新的变化。
拖朋友找到了麦当劳的工作 。但是对方很变态 ，让我唱麦当劳的歌曲 ，当时哥就笑了，麦当劳的歌曲我从小就会 。于是我张口就来：有了肯德基，生活好滋味！考官：出去~~~麦当劳面试失败了。我妈妈拖人找了一个移动客服的工作 ，妈妈说这个不要技术 ，你先试试，我想都没想就答应了。
