本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情防控常态化之下,企业数字化转型需系统化思考
• 〖贰〗 、疫情影响,企业如何应对“生存危机 ”你不得不知的解决财务三步曲_百度知...
• 〖叁〗
  、疫情期间发生的费用财务处理
• 〖肆〗、抖音齐昊财务管理课怎么样有什么内容?
• 〖伍〗 、危机并存 、借势而兴:后疫情时代影响力投资的创新发展
• 〖陆〗
  、疫情期间,财会人如何做好企业财务风险上的管理?具体做法有哪些?_百度...

疫情防控常态化之下,企业数字化转型需系统化思考

在疫情防控常态化之下，企业数字化转型需系统化思考 ，以下从转型背景、目标方向 、支撑要素
、实践案例几个方面展开阐述：转型背景疫情推动需求变化：疫情使人们工作方式和生活习惯改变
，远程办公、在线教育 、在线医疗等新需求快速增加，既展现数字经济优势 ，也对企业数字化转型提出更紧迫挑战
。

常态化治理：将数据治理融入生产与分析全周期
，确保标准落地，避免流程与数据脱节。结语企业数字化转型需以政策、技术
、市场为外部牵引 ，以规划、组织 、数据为内部支撑
，通过系统性布局实现从“被动适应
”到“主动引领”的转变 。

疫情下的数字化管理：集团搭建了完整的共享平台系统，助力疫情期间的企业发展
。例如 ，上海疫情期间
，上线了金龙鱼社区购来保障运营。智慧园区管理实施了数字化，厂区应用AI识别系统 ，建立智能化平台，使管理更加规范化
、科学化
，确保集团在疫情下平稳有序地发展 。

RPA等技术颠覆，财务智能化成为企业数字化转型的核心领域
。

无论是疫情防控常态化还是有朝一日新冠病毒被消灭之后 ，数字化升级都是大势所趋。

商业运营压力：疫情防控常态化下
，购物中心客流量波动，需通过数字化运营、体验式消费升级提升竞争力 。长期规划 管理体系升级：适应“类制造业 ”行业特性 ，优化成本管控与运营效率
，探索新业务模式（如社区商业 、城市更新）
。

疫情影响,企业如何应对“生存危机”你不得不知的解决财务三步曲_百度知...

第三步：先行动，后解释（挽救的第4-6小时）如果涉及具体受害者 ，先带着诚意（现金
、赔偿方案、服务补救）去面对面解决问题。让解决的行动跑在道歉声明前面 。

人工智能可以使我们的生活变得更加便利
，减轻人们的负担
。

疫情期间发生的费用财务处理

疫情期间发生的费用财务处理主要分为日常生产经营活动费用与捐赠费用两类，具体处理方式如下：日常生产经营活动相关费用若费用与企业日常生产经营直接相关 ，如防疫物资采购 、员工防护支出等
，需根据费用所属部门确定会计科目。常见科目包括管理费用（行政部门）
、制造费用（生产部门）、销售费用（销售部门）等 。

疫情期间发生的费用会计处理方式如下：当企业发生与疫情相关的费用并取得对应发票时，应进行如下会计分录：借方记录“管理费用 ”（根据费用实际归属部门 ，可能调整为“销售费用
”或“制造费用”），同时借记“应交税费——应交增值税（进项税额） ”
，贷方记录“银行存款
”或“库存现金”。

费用发生时的账务处理当企业因疫情期间的经营活动产生费用并取得合规发票时，需根据费用性质计入对应科目
。

疫情期间发生的费用财务处理主要分为两种情况 ，具体如下：企业日常生产经营活动相关费用支出 这类费用支出与企业的日常运营直接相关
，通常计入管理费用 、制造费用
、财务费用或销售费用等科目。企业应根据费用所属部门确定对应科目 。

疫情期间企业费用的会计处理主要分为两个阶段：费用发生时的处理与期末结转的处理
。第一阶段：费用发生并取得发票时企业需根据费用性质及所属部门，通过“管理费用 ”科目核算组织和管理生产经营的支出 ，同时通过“应交税费——应交增值税（进项税额）”科目核算可抵扣的增值税。

第一步：停工期间发生费用的会计处理当企业因疫情停工并产生相关费用时
，需通过“制造费用
”科目归集 。

抖音齐昊财务管理课怎么样有什么内容?

〖壹〗、抖音齐昊财务管理课聚焦于企业财务管理相关内容，涵盖疫情下的财务作用 、民企老板财税痛点、内部控制体系搭建
、成本控制、内部环境控制 、财务创新思维以及内部策略控制等多个方面
。

〖贰〗
、课程内容丰富且实用 齐昊的财务高手课涵盖了企业财税管理的多个核心方面 ，如税务筹划、财务报表分析 、成本控制以及税收政策的解读等。这些内容不仅理论扎实
，更重要的是注重实战应用，能够帮助学员在实际工作中迅速上手并解决企业税务和财务管理中的实际问题 。

〖叁〗
、北京清华科技园
。通过查询财务管理课程培训了解到 ，2023年1月7至8日齐昊财务盈利线下授课地点在北京清华科技园。齐昊有着多年世界会计师事务所的审计工作经验
，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历 ，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验 。

危机并存 、借势而兴:后疫情时代影响力投资的创新发展

后疫情时代影响力投资呈现规模增长趋缓但潜力凸显
、向二级市场及新兴市场拓展、中国影响力投资迎来发展机遇等创新发展态势
。具体如下：全球影响力投资规模有一定增长
，但增势较疫情前明显趋缓规模估算差异：全球影响力投资网络（GIIN）《2020年度全球影响力投资者调查报告》以2019年数据为基准，估算全球影响力投资规模约为7150亿美元。

长期看 ，行业需通过租赁市场发展 、共有产权房等模式实现可持续增长 。消费提振：从短期刺激到长期能力建设放开政策与短期波动：2022年底疫情管控放开后
，消费经历短期反弹（如餐饮
、旅游复苏），但受居民收入下降、储蓄意愿增强影响 ，整体消费能力仍弱于疫情前。

东方证券《财富管理与基金投资顾问》第三课由邵宇博士剖析后疫情时代经济和投资
，课程围绕后疫情时代影响 、中国发展格局与方向、青年责任等展开，同学们收获颇丰
。

从兴起到衰落的原因兴起原因抓住时代红利：WeWork创立于2008年美国金融危机之后 ，当时美国地产行业泡沫破裂
，纽约空置办公楼增多。同时，很多自由职业者有在第三空间办公的需求 ，而当时纽约缺乏专业空间
，WeWork应运而生 。契合投资趋势：在WeWork发展阶段，赶上投资趋势变化
。

疫情期间,财会人如何做好企业财务风险上的管理?具体做法有哪些?_百度...

〖壹〗
、企业内部管理体系作为财会人 ，首先要改善优化好企业内部的财务管理，尤其在这次的疫情阶段
，就需要梳理好各方面的业务流程点，根据企业自身的文化 ，来制定下面企业相关业务的战略目标
，根据这次疫情所带了的影响和风险，进一步完善好财务风险管理制度体系。

〖贰〗、财务风险的应对策略建立健全内部财务管理制度：管理制度应以财务部门为导向 ，财务部门作为收钱和付钱的关键部门
，需做好守护资金流阀门的安保角色 。

〖叁〗 、只有建设好一支业务过硬
、严以律己、思想业务素质好的财务人员队伍，才能贯彻实施好各项财务管理制度 ，有效发挥财务监管作用
，从而杜绝不规范行为的发生
。